El Ing. Agr. Michel Hick, es el líder de esta nueva iniciativa con AVINA, que se desarrollará por el plazo de 20 meses.

Introducción.

A lo largo de los últimos doce años, la comunidad de Aguada Guzmán y su zona de influencia ha emprendido acciones con el objetivo de promover su desarrollo. En primera instancia los productores agropecuarios conformaron una Cooperativa, la cual jugó un rol protagónico en las transformaciones para el desarrollo de la región en el corto y largo plazo. Las acciones emprendidas procuraron generar transformaciones en el sistema tradicional de comercialización de la lana e introducir mejoras y cambios en los sistemas de producción básicamente agropecuarios. Otro evento trascendente fue la remodelación, ampliación y equipamiento de la Escuela primaria de la localidad. En estas acciones de desarrollo, la comunidad de Aguada Guzmán contó con el apoyo de un grupo de voluntarios y de profesionales y de apoyo económico externo. Además se desarrollaron otras acciones en los ámbitos de salud, educación, capacitación y evangelización.

Durante el transcurso del año pasado se ejecutó un proyecto financiado por AVINA cuyo objetivo principal fue por una parte, fortalecer el liderazgo y el modelo de organización comunitario de la Cooperativa Aguada Guzmán y por otra parte, consolidar la misma desde un punto de vista económico mediante un mecanismo de créditos.

Todas estas acciones fueron reforzando y reanimando sentimientos de pertenencia a la región y de solidaridad entre los pobladores. Además, estas acciones permitieron al productor y su familia experimentar un fortalecimiento de su economía doméstica e impidieron iniciativas como la promovida por el gobierno de trasladar el pueblo.

El Problema: necesidades y oportunidades.

No obstante, estos sentimientos son incipientes, no se encuentran suficientemente arraigados y aún resta que se consoliden. Sumado a esto, en la región se vienen dando cambios y registrando acontecimientos que conspiran contra esta consolidación y contra la economía doméstica de los pobladores. Estos son:

En primer lugar, los canales tradicionales de comercialización de su producto agropecuario principal, la lana, vienen transformándose teniendo en cuenta cada vez mas para la operación de venta, los parámetros de calidad. Por consiguiente, toman estos parámetros para determinar el precio del producto existiendo mucha diferencia de precio entre cada uno de los tipos de lana. Surgen, además, nuevas normativas en cuanto la forma de acondicionamiento y presentación del producto.

A ello se le suma la desaparición de la intermediación, fundamentalmente del acopiador primario o local. Desde su fundación, la Cooperativa ha ido asumiendo esa función y hoy debe enfrentar y asumir los desafíos planteados por las transformaciones del mercado lanero.

Por otra parte, desde el año 1992 se viene desarrollando en la zona una nueva alternativa de producción que es la cría de la llama. El producto que se obtiene de esta actividad es la fibra de llama y posee características diferentes a la lana. Esto determina su comercialización por otros canales, diferentes a los existentes. Mas aún, si se le agrega valor, al procesarla y vender hilo.

En segundo lugar, las instituciones locales como la Cooperativa Aguada Guzmán Ltda. y la Escuela primaria "El Maruchito", padecen deficiencias de comunicación interna y entre ellas (intra e interinstitucional) . Contra ello conspiran la falta del hábito de reunirse, las grandes distancias, las inclemencias del tiempo y el estado regular de las vías y medios de comunicación, lo que repercute directamente en la eficiencia de la gestión y control de las actividades.

Por otra parte, se vislumbra un recambio generacional de sus miembros sobre todo de los directivos. En base a antecedentes de otras Cooperativas de la región, este recambio puede representar un obstáculo en la continuidad de las acciones emprendidas.

En tercer lugar, existe un escaso conocimiento y apropiación de la filosofía de la "Sustentabilidad" en los diferentes medios, ya sea a nivel del productor rural y su familia, a nivel de dirigentes locales y actores sociales como maestros, agentes sanitarios y aún de dirigentes políticos. Esto se vislumbra particularmente en las situaciones prácticas de la vida cotidiana y de manera tal que generen resultados perceptibles en el corto plazo. Las acciones de desarrollo mencionadas, incluidas las de la primera iniciativa AVINA tienen sobretodo su impacto en el macro sistema a mediano y largo plazo.

Finalmente, hay un auge de apoyo técnico y logístico a la región debido a la acción de profesionales, grupos de voluntarios y ONG´s. También hay recursos humanos que son propios de la región, sobre todo jóvenes en proceso de capacitación ya sea en la escuela primaria del pueblo o de colegios secundarios de localidades mas distantes; existen jóvenes egresados de los mencionados establecimientos con escasa actividad o sin ella y existen jóvenes y adultos con cierta calificación laboral como alambradores, pastoreadores. Estos jóvenes y adultos tienen escasa participación en las acciones emprendidas en la región o su participación es incipiente. Algunos se perfilan como líderes locales pero lamentablemente, éstos tienen intenciones de emigrar ya sea para buscar trabajo o para seguir sus estudios.

Por otra parte, la experiencia en la zona de Aguada Guzmán, ha generado que comunidades vecinas se interesen en obtener asesoramiento y apoyo técnico.

Todo esto lleva a pensar que las instituciones locales, fundamentalmente la Cooperativa, deben transformarse en entidades prestadoras de servicios diversos a los pobladores (productores asociados en este caso) superando la figura del acopiador o "bolichero bueno" de productos primarios. Para ello deberá seguir fortaleciéndose sobre la base del liderazgo comunitario. Igualmente, la escuela primaria debe ir insertándose en la comunidad posibilitando cambios necesarios que contrarresten el fenómeno de descenso de la matrícula escolar registrado en los últimos años.

Antecedentes.

La región presenta una historia de más de cien años de monocultivo. Junto a otras prácticas como la extracción de leña, la intermediación y las fluctuaciones del mercado de la lana, han provocado un deterioro del principal recurso natural que es el pastizal natural mediante el agravamiento de las condiciones de aridez. Este proceso (conocido como proceso de desertización) ha provocado la pérdida de tecnologías de producción como las prácticas de manejo de los animales mediante pastoreo, prácticas agrícolas de cultivo de pasturas y hortalizas.

A nivel gubernamental existió históricamente un marcado desinterés por el desarrollo regional la región lo que determinó la falta de presencia del Estado. Las pocas intervenciones que en este sentido se realizaron, tales como el trazado y pavimentación de otras rutas, el traslado del Juzgado de Paz, la intención de trasladar el pueblo a otra zona con mejor calidad de agua, motivaron más bien la emigración de la población rural y del pueblo manifestándose principalmente en el descenso de 50 % de la matrícula de alumnos en la escuela del pueblo.

Pero las acciones emprendidas en los últimos diez a quince años por parte de la comunidad con el apoyo externo, sumado a un cambio en la voluntad política del gobierno, han permitido revertir esta situación. A través de la Cooperativa Aguada Guzmán, se introdujeron modificaciones en el sistema de comercialización de lana que tuvieron un gran impacto en el corto de plazo, mientras que los cambios introducidos en el sistema de producción, como la introducción de alternativas, produjeron un impacto a mayor plazo. A partir de ello se inició un proceso de fortalecimiento de la Cooperativa a nivel de liderazgo y a nivel económico con la ejecución de la iniciativa financiada por AVINA.

A través del desarrollo de la iniciativa se ha dado además un paso decisivo y audaz en la transformación y recuperación de tecnologías productivas mediante un programa de créditos rotativos. Ello posibilita a la Cooperativa y a los productores disponer de un respaldo a la hora de afrontar imprevistos que repercuten en su situación económica.

Por otra parte, ha posibilitado iniciar la consolidación del grupo de líderes de la cooperativa: se logró la conformación de una comparsa de esquila integrada por quince personas y registrándose la esquila de 12.000 animales en la pasada campaña. Por primera vez se ha retribuido económicamente la dedicación de los líderes a las actividades del proyecto, ofreciendo estabilidad y regularidad y generando a su vez mayor responsabilidad en el desarrollo de las actividades del proyecto. Se logró el compromiso de dos jóvenes líderes que realizan sus estudios secundarios para su participación en la iniciativa durante sus períodos de receso escolar. Se inició un proceso de "alianzas estratégicas" con diversas instituciones de la región tendientes a consolidar el proceso de desarrollo en Aguada Guzmán.

No obstante, el cronograma de actividades y sus plazos de ejecución fueron demasiados rígidos y breves (un año de duración del proyecto) y quedó desfasado del año productivo del campo que va de julio a junio con períodos de mayor actividad como el que corresponde a la zafra (comienza con la esquila y finaliza con la venta de la lana) y períodos de menor actividad. Los factores climáticos y de distancias sumados a la lentitud con que se logran concretar las operaciones por parte de las empresas, contribuyeron a ello.

La Ubicación.

El problema se presenta en el pueblo de Aguada Guzmán, Departamento El Cuy, Provincia de Río Negro, en la Patagonia Argentina y la zona de influencia de este: 4.000 km2. No obstante, puede ser extendido a todos los pobladores del extenso departamento El Cuy (22.475 km2) que incluye además los parajes de El Cuy, Cerro Policía, Naupa Huen, registrándose una población de 3.480 habitantes según el último censo. Estos parajes tienen condiciones socioeconómicas y agroecológicas similares.

Los destinatarios.

Los destinatarios directos del proyecto son los pobladores de Aguada Guzmán y su zona de influencia vinculados a sus dos instituciones locales más importantes, la Cooperativa y la Escuela. La Cooperativa dispone de 80 socios (productores jefes de familia) y la Escuela tiene una matrícula de 40 alumnos, algunos de los cuales sus padres son miembros de la cooperativa. En el pueblo viven en forma estable 20 familias pero su zona de influencia engloba 200 familias aproximadamente.

Otros destinatarios son los demás pobladores de la zona de influencia y del departamento de El Cuy ya sea porque se benefician de forma indirectamente o porque serán alcanzados en un futuro con los logros de la iniciativa.

Todos estos pobladores viven generalmente en casas de adobe con dos o tres piezas y un promedio de 5 personas por familia. Su nivel educativo es bajo, aproximadamente un 50% de la población adulta no sabe leer ni escribir. Suelen mandar sus hijos a las escuelas y para ello tienen una casa en el pueblo (caso de Aguada Guzmán) o mandan los mismos a un albergue escolar (Caso Cerro Policía o Naupa Huen). El nivel educativo generalmente bajo es sin duda un límite al crecimiento, aunque cada vez hay más jóvenes que están cursando la escuela secundaria.

La posibilidad de crecimiento también se ve limitada por las distancias, que son grandes y encarecen el costo de entradas y salidas de productos. Sin embargo, desde hace poco, existe un teléfono público en cada pueblo, que suele estar ubicado en las salas de primeros auxilios. Estas salas y las Escuelas están conectadas a una red radial llamada "Radio Presidencia", mediante la cual todas se mantienen en contacto diariamente entre sí y con la capital (Viedma).

La religión predominante es la Católica y en menor medida existen cultos evangélicos como el Pentecostalismo. Cabe destacar que a pesar de haber dos cultos diferentes, existe una buena convivencia que se extiende inclusive al emprendimiento conjunto de actividades como las relacionadas con la cooperativa y sus proyectos. El credo religioso no es un elemento discriminatorio así como la ascendencia mapuche de algunos pobladores.

Desde el punto de vista político, no tienen la posibilidad de elegir su gobernante local (Comisionado), ya que el mismo es nombrado por el Gobernador electo para la provincia. No obstante, el Comisionado en ejercicio era anteriormente el conductor del colectivo de fomento que une la región "pueblo" (la ciudad de Gral. Roca) lo que le imprime un buen conocimiento de la realidad y un estrecho vínculo con los pobladores. Por otra parte, existe una escasa dependencia de los pobladores de las promesas electorales y de los favores electorales.

Los pobladores de la región se dedican a la cría de ovejas, cabras y llamas. Los principales ingresos de los mismos están constituidos por la venta de la lana, corderos y cueros. Además desarrollan actividades extraprediales como la construcción de viviendas, el mantenimiento y construcción de instalaciones rurales y la esquila de animales.

El Objetivo.

Objetivo General:

Desarrollar la capacidad de respuesta de la Cooperativa ante cambios operados en el mercado y favorecer la replicación de este modelo en otras áreas, para hacer viable la empresa familiar y asegurar su permanencia en la región.

Objetivos específicos:

Profundizar y generalizar los avances en sistemas de producción, acopio y comercialización de los productos agropecuarios de la región.

El mercado de la lana ha ido evolucionando en la última década registrando cambios importantes en lo que se refiere a aspectos de normativas de calidad. Mas allá de las fluctuaciones cíclicas, la lana que tiene valor (precio) es la fina (menos de 19 micras) y mayor rinde al peinado. Esto implica que la Cooperativa deberá por un lado, generalizar la adopción del sistema de acondicionamiento y clasificación PROLANA y, por otro lado, deberá junto a sus asociados apelar a todas las medidas y herramientas para la obtención de un producto de máxima calidad.

Paralelamente, será necesario potenciar y explorar alternativas productivas y comerciales sobre la base de las inversiones realizadas en iniciativas anteriores.

Perfeccionar la capacidad de la cooperativa de prestación de servicios.

La Cooperativa debe instrumentar cambios y establecer mecanismos que permitan el desarrollo de la zafra sin comprometer la situación financiera y la ejecución de los servicios que ofrece a sus asociados, desde la misma comercialización de los productos primarios, así como el otorgamiento de los créditos en efectivo y especies, hasta la función de representatividad de los intereses de sus socios y la contención de los mismos. Para ello, se necesitará financiar la esquila de manera tal de brindar fluidez de recursos económicos durante la zafra ya que esta actividad inmoviliza un importantes recursos económicos de la Cooperativa. Ello posibilitará realizar ventas estratégicas (cuando hay mejor precio) para independizarse del momento de venta. Además deberá realizar inversiones de capital adicionales a las ya realizadas para potenciar las mismas y mejorar la capacidad de la Cooperativa. .

Potenciar el liderazgo local y facilitar el cambio de dirigencia en la Cooperativa Aguada Guzmán.

Se deben realizar acciones tendientes a identificar futuros líderes desde los niveles iniciales y fortalecer los actuales líderes en el marco de un trabajo comunitario a los fines de ir realizando gradualmente el cambio generacional.

Favorecer la apropiación de la iniciativa y la idoneidad por parte de los líderes y dirigentes y extenderla entre la población de la región. Para ello habrá que incluir en las currículas de las escuelas primarias la temática del Desarrollo Sustentable tanto desde un punto de vista teórico como práctico. De esta manera se estará incrementando los vínculos entre las dos instituciones más importantes del pueblo.

Conformar una red de prestación de servicios con productores, profesionales, voluntarios y referentes.

Se requiere la coordinación de las acciones que vienen desarrollando profesionales, grupos de voluntarios y ONG´s en la región, sobre todo ante un aumento de la oferta de apoyo por parte de los mismos. Es necesario la participación planificada y no ocasional generando un mayor compromiso con las iniciativas. Se apuntará a la formalización de los vínculos entre los distintos actores externos y locales.

Transferir y replicar la experiencia de Aguada Guzmán y todo el paquete tecnológico disponible .

A lo largo de la última década y a raíz del proceso de desarrollo puesto en marcha, la comunidad de Aguada Guzmán y su zona de influencia posee importantes y ricas experiencias e iniciativas. Además, cuenta con resultados exitosos por su gran impacto en la mejora de las condiciones de vida. Se deberá intensificar la difusión de las acciones de desarrollo de la zona y canalizar la experiencia y la información disponibles al Tercer Sector por intermedio de las contrapartes co-financiadoras.

Las acciones.

Para poder generalizar y profundizar los avances en sistemas de producción, acopio y comercialización de los productos agropecuarios de la región se desarrollarán las siguientes actividades:

Para el producto tradicional (la lana):

• Evaluar el sistema de producción, acopio y comercialización.
• Sistematizar y diseñar el nuevo sistema y plan de trabajo.
• Adecuar el nuevo sistema según la realidad productiva de cada socio.
• Desarrollar actividades de capacitación e información sobre el nuevo sistema.
• Conocer experiencias de productores en la región que están exportando.
• Visitar el Polo Textil Lanero ubicado en Trelew.

Para el producto no tradicional (fibra de llama):

• Acopiar, acondicionar y clasificar fibra de llama.
• Iniciar su procesamiento industrial experimental.
• Comercializar dicho producto con el apoyo y asesoramiento técnico.

Para ambos productos (lana y fibra de llama):

• Realizar un procesamiento artesanal optimizado.
• Armar una cadena de comercialización donde se privilegie el origen y característica del producto.

En relación al sistema de producción de lana y fibra de llama (cría de los animales):

• Introducir material genético de excepcional calidad.
• Realizar introducciones y evaluaciones de distintas especies forrajeras.

Para perfeccionar la capacidad de la cooperativa de prestación de servicios se desarrollarán las siguientes actividades:

• Crear un fondo de créditos para la financiación de la esquila.
• Realizar inversiones para la optimización del funcionamiento de la cooperativa.
• Crear un fondo de contrapartida

Para potenciar el liderazgo local y facilitar el cambio de dirigencia en la Cooperativa Aguada Guzmán se desarrollarán las siguientes actividades:

• Organizar reuniones mensuales del Consejo de Administración con la participación de sus asesores y de futuros líderes locales.
• Promover la participación de jóvenes con vocación de liderazgo en el Consejo de Administración.
• Realizar cursos y talleres de capacitación especialmente para jóvenes con vocación de liderazgo.
• Desarrollar talleres para alumnos de las escuelas primarias.
• Implementar talleres de capacitación de docentes y no docentes.

Para conformar una red de prestación de servicios con productores, profesionales, voluntarios y referentes se desarrollarán las siguientes actividades:

• Convocar a líderes locales, profesionales y grupos de voluntarios vinculados a la región.
• Relevar en la región comunidades y grupos de productores que requieren de apoyo.
• Construir y mantener un Red de vinculación (electrónica).
• Realizar reuniones de trabajo para la elaboración de estrategias comunes.

Para transferir y replicar la experiencia de Aguada Guzmán y todo el paquete tecnológico disponible se desarrollarán las siguientes actividades:

• Intensificar la presencia en los medios de comunicación.
• Asistir y participar activamente en eventos regionales.
• Suscribir e integrar redes de vinculación del Tercer Sector.

Las Etapas.

La duración de la iniciativa está programada para 20 meses. Está previsto su ejecución en tres etapas de 7 meses de duración la primera y segunda etapa y de 6 meses la tercera etapa (ver planilla de cronograma).

Las metas o hitos.

Hito I: mes 7 (Primera Etapa).

• Lograr que el 25 % de los socios de la Cooperativa se integren al nuevo sistema de producción, acopio y comercialización.
• Acopiar 500 kg. de fibra de llama.
• Crear un fondo de créditos para la financiación de la esquila.
• Realizar las inversiones para optimización del funcionamiento de la Cooperativa.
• Crear el fondo de Contrapartida.
• Iniciar los talleres semanales con los alumnos de la Escuela.
• Construir la red de vinculación electrónica e iniciar el envío y recepción de información a través de ella.
• Realizar 4 reuniones de trabajo.

Hito II: mes 14 (Segunda Etapa)

• Visitar el Polo Textil lanero y realizar tres entrevistas.
• Comercializar 250 kg. de hilo de llama.
• Realizar dos eventos de capacitación de líderes con la participación de 25 personas.
• Realizar una convocatoria de líderes locales, profesionales y grupos de voluntarios y un relevamiento de comunidad y grupos de productores que requieren apoyo e incorporarlos a la red.
• Realizar 4 reuniones de trabajo.

Hito III: mes 20 (Tercera Etapa).

• Lograr que el 75 % de los socios de la Cooperativa se integren al nuevo sistema de producción, acopio y comercialización.
• En base a los resultados de las etapas anteriores, iniciar un nuevo acopio de fibra de llama con el capital generado de la venta de hilo.
• Establecer un sistema dinámico de comercialización de productos artesanales a través de cadenas que privilegie el origen y las características del producto.
• Obtener 100 ovinos juveniles y 15 llamas de nueva genética e implantar 800 plantines de arbustos forrajeros.
• Lograr que el Consejo de Administración se reúna mensualmente e incorporar a jóvenes en los 2 cargos titulares y 3 cargos suplentes del Consejo de Administración.
• Realizar talleres semanales con los alumnos de la Escuela y dos talleres para docentes y no docentes.
• Realizar 3 reuniones de trabajo.
• Participar en 6 eventos regionales, lograr 6 presencias en medios de comunicaciones y 2 suscripciones a redes del tercer sector.

Impactos esperados.

En relación al producto tradicional, la lana, los socios y futuros socios de la Cooperativa podrán comercializar su producto accediendo a precios que sean entre un 50 y 100 % superior a los que conseguiría si lo hacen con el sistema tradicional de la Cooperativa o por su cuenta con algún acopiador. La Cooperativa dispondrá de mayor flexibilidad y podrá elegir el momento de venta y aprovechar las oportunidades del mercado.

En relación al producto no tradicional, la fibra de llama, los productores podrán agregarle valor al producto mediante el procesado industrial o artesanal de la misma logrando significativos mejores ingresos. El procesamiento de la fibra será un motor de progreso y avance tecnológico de la actividad. Inclusive podrá extenderse a los producto tradicionales como la lana y el mohair.

En ambos casos se generará una denominación de origen de los productos o la marca Aguada Guzmán y se habrán establecidos canales alternativos de comercializando. Esto significa que el consumidor de estos productos no sólo los adquirirá sino que será un protagonista del desarrollo de una región determinada que brega por sus sustentabilidad.

Paralelamente, las acciones implementadas en lo productivo, la incorporación de material genético mejorado tanto ovino como camélido y la introducción de especies forrajeras arbustivas, posibilitarán un incremento de los niveles de producción tanto en cantidad como en calidad. Ello además potenciará las inversiones realizadas en la iniciativa anterior y repercutirá favorablemente en la amortización de las misma.

Estos aspectos productivos y de comercialización posibilitarán establecer herramientas de manejo de los recursos que reduzcan el impacto en el ambiente (pastizal) y posibiliten frenar y revertir el deterioro del mismo.

La comunidad de Aguada Guzmán dispondrá de líderes que sean promotores de cambio y que propicien la sustentabilidad de la región. La Cooperativa podrá avanzar en el recambio de sus dirigentes evitando las consecuencias que implican sobre todo un cambio generacional. Esto se habrá logrado ya que la iniciativa no sólo identificará, apoyará y iniciará la formación de jóvenes sino que también lo hará con los niños en su nivel inicial de escolarización.

La iniciativa habrá posibilitado la coordinación, información y formación de recursos humanos en la región y la identificación de comunidades con requerimientos de apoyo. Paralelamente habrá intensificado la difusión de la experiencia y la presencia en la región. Todo ello posibilitará la replicación de la experiencia y estará asegurado través de un mecanismo formal y acordado. Esto además permitirá y respaldará la amortización de las inversiones de capital realizadas en esta iniciativa ya que estará disponible un conjunto de experiencias, herramientas y tecnologías con mas de diez años de desarrollo e implementación para su transferencia e inversión en otras regiones y comunidades que lo soliciten.

Todos estos impactos tendrán a su vez uno en común y de mayor envergadura: afianzar la confianza en si mismo y continuar ejerciendo la solidaridad entre los pobladores.

La sostenibilidad.

El proceso iniciado en esta iniciativa intenta solucionar una problemática contemplando al producto, al recurso natural y al recurso humano. Esta estrategia permitirá sostener financiera y metodológicamente el proceso iniciado.

Las acciones tendientes a generalizar y profundizar los avances en el sistema de comercialización generarán una actitud crítica y activa ante futuros cambios en los mercados.

Las acciones referidas al sistema de producción y al mejoramiento de la capacidad de prestación de servicios por parte de la Cooperativa, implican inversiones estratégicas y complementarias a las ya hechas. Ello permite potenciar la inversiones anteriormente hechas y permite la creación o generación de capitales o fondos que aseguran la continuidad de las mismas y futuras inversiones: para el producto no tradicional, la fibra de llama, el acopio y procesamiento de la fibra y posterior comercialización del hilo producido, posibilitará un perfeccionamiento del proceso y generará un fondo. Esto permitirá iniciar un nuevo acopio previsto en la tercera etapa y posibilitará la continuidad y crecimiento del proceso indefinidamente. Por otra parte existirá un fuerte respaldo técnico y profesional en estas acciones, inclusive la de proyectos de investigación y transferencia de tecnología por parte de las universidades.

Las acciones referidas a potenciar el liderazgo y facilitar el cambio de dirigencia, generarán instancias de diálogo y de comunicación y favorecerán su continuidad a través de la toma de conciencia y generación del hábito de reunirse. Por otra parte dichas acciones fortalecerán, ahora desde los niveles iniciales, el proceso ya iniciado de capacitación y formación de los líderes y lo que es mas importante habrán iniciado el proceso de cambio generacional de dirigencia.

Las acciones tendientes a conformar una red de actores sociales, sobre todo la realización de reuniones de trabajo (D4) tendrán como eje central la discusión y formulación de ideas que promuevan la continuidad del proceso iniciado. La red de vinculación electrónica podrá seguir funcionando a un bajo costo y coordinando las actividades futuras. Las acciones de coordinación de recursos humanos sumadas a las de difusión y participación en eventos permitirán aportes de recurso humanos y económicos de ser necesario para la continuidad de alguna de las acciones iniciadas.

Finalmente, esta iniciativa habrá contribuido a través de la replicación de la experiencia a la sostenibilidad de otros procesos iniciados en otras regiones o en su defecto a la sostenibilidad del macrositema en el cual está inmersa.

La comunicación de resultados.

Las acciones tendientes a la conformación de una red de vinculación (D3 y D4) y las acciones tendientes a transferir y replicar la experiencia de Aguada Guzmán (E1, E2 y E3) permitirán la difusión y comunicación de los logros obtenidos. Esto es sobre todo en la tercera etapa donde se pondrá énfasis en ello.

Y por último fondo de contrapartida garantizará y formalizará la comunicación de los resultados a quienes lo requieran.

La administración.

Para la realización de la iniciativa se requerirá de un gerente. Este tendrá por objetivo de ser el representante del líder y el responsable de la ejecución de las actividades en la región con una dedicación de 30 hs semanales.

El líder contratará un facilitador para la organización de las reuniones sobretodo del Consejo de Administración (C1) con una dedicación de 10 hs semanales.

El líder tendrá una dedicación de 12,5 horas semanales y realizará viajes bimensuales a la región para el desarrollo de sus actividades.

Las designaciones se harán al inicio de la ejecución de las actividades.

Para la ejecución el líder Contará con las siguientes contrapartes:

El líder además contará con el asesoramiento técnico de:

Los riesgos.

Los mayores riesgos están relacionados a cuestiones técnicas, logísticas y de recursos humanos.

Los riesgos relacionados a aspectos técnicos, obedecen a que varias de las acciones revisten carácter de inéditas. Por ello es que se encaran como experiencias pilotos para luego ser evaluadas y mejoradas en la misma iniciativa como es el caso del procesamiento textil industrial y la introducción de material genético (ovino, camélido y forrajeras). En este último caso se agrega cuestiones ambientales (climáticas). En ambos casos se dispondrá excelentes referentes en la temática con experiencia en otras regiones y además se instrumentarán en forma paralela y autónoma proyectos de investigación que abarque sobre todo el monitoreo de las acciones técnicas, la toma y el procesamientos de información. Ello permitirá una adecuada evaluación de las acciones y sus correspondientes ajustes.

Los riesgos relacionados a cuestiones logísticas, obedecen a las grandes distancias a recorrer ya sea para llegar y recorrer la región. A ello se agrega la deficiencia en los medios de comunicaciones. Para ello está previsto la inversión en equipos de comunicación y abonos de los servicios respectivos.

Finalmente existe gran cantidad y diferentes tipos de recursos humanos involucrados por lo que la coordinación de los mismo será un aspecto crítico. Para ello se ha propuesto coordinadores de actividades y se han establecido instancias y mecanismos para la vinculación de los recursos humanos afectados a las diferentes actividades.