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DIPLOMATURA EN GESTI脫N DE PROYECTOS
09
May

DIPLOMATURA EN GESTI脫N DE PROYECTOS

Dirigido a

Estudiantes y profesionales que deseen adquirir herramientas para gestionar proyectos de manera eficiente.
Profesionales que se desempe帽an en proyectos en todo tipo de organizaciones.
L铆deres de proyectos e integrantes de oficinas de proyectos que busquen sustento te贸rico / pr谩ctico para su tarea cotidiana.
Profesionales que ocupen roles de mandos medios o gerencias, interesados en formarse como buenos gestores de proyectos.
Empresarios y emprendedores que necesiten desarrollar competencias para liderar sus proyectos.

DESCRIPCIÓN

En todo tipo de organizaciones, sectores productivos e industrias se definen y ejecutan proyectos, aunque no siempre bajo una estructura metodol贸gica adecuada para facilitar su 茅xito y la satisfacci贸n de las demandas de los interesados involucrados.
La gesti贸n de proyectos es una disciplina con procesos y procedimientos propios que ofrecen un m茅todo de base para planificar, administrar y liderar proyectos de manera eficiente y efectiva, m谩s all谩 de su dimensi贸n, tipolog铆a o complejidad.
Esta Diplomatura recorre las principales t茅cnicas, herramientas y buenas pr谩cticas de la disciplina de gesti贸n de proyectos, tanto las comprendidas en la Gu铆a de los Fundamentos para la Direcci贸n de Proyectos (Gu铆a del PMBOK庐), del Project Management Institute, como las propuestas por las nuevas corrientes 谩giles, con el fin de brindar a los diplomados una s贸lida base de conocimientos te贸rico
» pr谩cticos para constituirse en exitosos l铆deres de proyectos.

Dise帽ado y organizado por la Facultad de Ingenier铆a.

Inicio

09/05/2020

DuraciÓn

6 meses | 25 encuentros virtuales | Videoconferencias + actividades online | S谩bados de 9 a 13h | 9, 16, 23 y 30 de mayo | 6, 13 y 27 de junio | 4, 11, 25 de julio | 01, 08, 15, 22, 29 de agosto | 05, 12, 19, 26 de septiembre | 03,10, 17, 24, 31 de octubre | 7 de noviembre | 100 horas totales.

Objetivos


» Identificar e implementar los procesos, m茅todos y mejores pr谩cticas de los enfoques tradicional y 谩gil para la gesti贸n de proyectos.

» Reconocer y aplicar herramientas y t茅cnicas para planificar y ejecutar el alcance, el cronograma, los costos, las adquisiciones, los recursos, los riesgos y la calidad de un proyecto.

» Identificar las habilidades b谩sicas para la gesti贸n de equipos en un proyecto.

» Determinar las t茅cnicas y recursos necesarios para la correcta planificaci贸n y gesti贸n de las comunicaciones y los interesados de un proyecto.

» Analizar, seleccionar y aplicar herramientas y sistemas para el monitoreo y la gesti贸n de la informaci贸n de un proyecto.

» Aplicar los conceptos y principios de la disciplina a la planificaci贸n, gesti贸n y cierre de un proyecto.

Contenido

M贸dulo 1: Fundamentos de la gesti贸n de proyectos.
Pilares de la disciplina de gesti贸n de proyectos.
Gesti贸n de proyectos en las organizaciones.
Oficinas de proyectos.
Proyectos y procesos.
Metodolog铆as y est谩ndares para la gesti贸n de proyectos.
Ciclos de vida de un proyecto.
脕reas de conocimiento.

M贸dulo 2: Integraci贸n de un proyecto.
Grupos de procesos.
Gesti贸n de la integraci贸n de un proyecto.
Origen y viabilidad de un proyecto. El caso de negocio.
Acta de constituci贸n.
Plan de gesti贸n del proyecto.
Gesti贸n de cambios.

M贸dulo 3: Alcance de un proyecto.
Gesti贸n de los requerimientos. El analista de negocios.
Documentaci贸n de requerimientos.
Definici贸n de alcance de un proyecto.
Estructura de Desglose de Trabajo.
Alcance y entregables.

M贸dulo 4: Cronograma de un proyecto.
Elaborar el cronograma de un proyecto. Estimaci贸n y secuencia de las actividades y recursos.
La l铆nea de base y el camino cr铆tico.
Controlar el cronograma.

M贸dulo 5: Costos y las adquisiciones de un proyecto.
Tipos de costos.
Estimaci贸n de costos.
Elaborar el presupuesto de un proyecto.
Controlar los costos.
T茅cnica del valor ganado.
Planificar y administrar las adquisiciones.

M贸dulo 6: Calidad y riesgos de un proyecto.
Planificar, asegurar y controlar la calidad.
Herramientas y m茅tricas de calidad.
Normas ISO.
Identificar, evaluar y priorizar los riesgos.
Plan de gesti贸n de riesgos.
Monitoreo y control de riesgos.

M贸dulo 7: Gesti贸n de los recursos. Liderar un proyecto.
Definir, seleccionar y desarrollar el equipo de trabajo.
Dirigir los recursos.
Competencias y habilidades para la direcci贸n de proyectos.
Equipos de alto rendimiento.
Certificaciones para l铆deres de proyecto.

M贸dulo 8: Los p煤blicos de inter茅s (stakeholders) y las comunicaciones.
Identificar y gestionar los interesados.
El plan de comunicaciones.
Informes y reportes.
Gestionar las comunicaciones del proyecto.
Herramientas y sistemas de informaci贸n para la gesti贸n del trabajo del proyecto.
Gesti贸n del conocimiento del proyecto.

M贸dulo 9: Gesti贸n 谩gil de proyectos.
Conceptos fundamentales de los m茅todos 谩giles para la gesti贸n de proyectos.
El marco de trabajo Scrum: roles, ceremonias y artefactos.
Scrum avanzado.
Implementaci贸n de la agilidad en las organizaciones.
Equipos 谩giles.
Tendencias en la disciplina de gesti贸n de proyectos: m茅todos 谩giles e h铆bridos.

Requisitos de aprobación

Aprobar el trabajo final con un m铆nimo de 7 puntos. |
Cumplir con el 70% m铆nimo de asistencia global del curso.

Precio

 - Público general: $26750

- Docentes, personal y graduados UCC: $21400
- Alumnos UCC: $22738
 
- Empleados Gob.Provincia de Córdoba: $24075

- Socios UIC: $21400
- Matriculados CPCE: $21400
 
Promociones con Tarjeta de Crédito:
- 6 y 10 pagos sin interés Tarjeta naranja
- 12 pagos sin interés Visa y Mastercard de Bancor
- 6 pagos sin interés Visa de Banco Macro

Lugar

A Distancia | Plataforma Moodle Campus Virtual UCC |


Docentes

Dra. Conti, Maria Laura (Director )
Dra. Conti, Maria Laura (Disertante )
Dra. Farre, Maria Marcela (Disertante )





Informes

Fundación Jean Sonet - [email protected] - Whatsapp: +54 9 351 550-3332 - (0351) 4938000 Int. 183/184/186 (de 8 a 16h)






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